千立方·雲谷冷鏈工業園等10余個大型項目加速建造，助力優質農產品上行；建成7處縣域日用品集配中心、1190處村級歸納服務社，滿足城鄉居民消費需求；2022年全保管土地10.38萬畝，以農業適度規劃運營促農業增效農人增收；領辦創辦各類專業協作社77家、城鎮級農人協作社聯合社及專業性聯合社128家，抱團展開助力村莊振興。

　　

　　從1950年5月建社，供銷協作社這一黨領導下的為農服務歸納性協作經濟安排已紮根德州73年。年月更叠、幾經改革，但「德州供銷」這一老品牌依然勃發著生氣勃勃。尤其近兩年，成功打響『黨建領航、事務提升、集團攻堅』三大戰役，進一步提升了為農服務能力，勃發出新的活力活力。

　　

　　黨建領航 「扁擔精力」薪火相傳凝心鑄魂9月28日上午10點，市供銷社機關部分年青黨員來到黨員活動室，就怎麽展開好主題教育進行學習溝通。

　　

　　「盡管時代在改變，但供銷人專心為民、全力服務的初心沒有變，自力更生、艱苦奮鬥的傳統沒有變，不斷立異、永無止境的精力沒有變。」雲天舒是市供銷社現代流轉科一名90後黨員，她表明將以實際行動落實主題教育，展示新時代供銷人的風采。

　　

　　不同年代的人對供銷社有著不同的認識。上世紀五十年代至八十年代，「統購統銷」讓供銷社系統成為昌盛城鄉經濟和活潑農村產品流轉的骨幹力量。上世紀九十年代初，跟著改革敞開進程的推進和商場經濟的展開，國家逐步取消產品統購統銷方針，供銷社獨有優勢不再明顯並逐步消失。上世紀末，因為直屬企業改革、改製力度的加大，多家社屬企業破產或改製，供銷社整體實力大大削弱。

　　

　　黨的十八大以來，黨中央國務院高度重視供銷社改革展開，總書記屢次作出重要指示指示，要求供銷社系統全面深化改革，加速建成習慣社會主義商場經濟需求、習慣城鄉展開一體化需求、習慣我國特征農業現代化需求的安排系統和服務機製，盡力成為服務農人出產日子的生力軍和歸納途徑。

　　

　　底層供銷社債務重，運營萎縮、效益下降……怎麽讓主力軍前進為農服務主戰場？

　　

　　「『扁擔精力』『背簍精力』鼓勵著一代又一代供銷人務實篤行。咱們要堅持黨建引領，抓黨建促展開、凝一致聚合力，全力做好資產盤活、人員激活、方針用活、服務搞活文章，讓老供銷在新時代有新作為。」市供銷協作社黨委書記、理事會主任喬方紅說。

　　

　　2021年初，市供銷社新一屆黨委班子建立，他們堅持高標準打造黨建文化陣地，教育引導黨員幹部發揮先鋒模範作用，勃發新風貌、展示新作為。今年7月工作場所搬遷後，打造出「六室一廊三階梯，一廳一堂一供銷」新的黨建文化陣地。不只如此，為充分發揮供銷社的安排優勢和資源優勢，他們與省社、縣社三級聯動，立異展開黨建聯建、支部聯學、群團聯誼、事務聯動的「三級四聯」活動，推動黨建與事務有機交融。

　　

　　黨建引領譜新篇，凝心聚力促展開。市供銷社接連兩年榮獲全省供銷社系統事務點評一等獎；2022年被頒發「德州市打造『五型』機關和幹部隊伍試點工作先進單位」。

　　

　　事務提升 破解農業「兩高」產品「兩難」問題奮發有為剛送走天津客商，上海客商又進了門。近段時刻，平原縣供銷忠峰農業服務有限公司總經理趙中鋒忙得不可開交。

　　

　　「不只在本地保管1.5萬畝，今年在內蒙古自治區巴彥淖爾市還保管了3.5萬畝，今後計劃進一步擴展面積。」這5萬畝糯玉米，讓趙中鋒與客商洽談時很有底氣。

　　

　　趙中鋒能保管5萬畝農田，緣於市供銷社推出的土地保管服務形式。

　　

　　2020年，市供銷社與省、縣兩級供銷社對接，試點展開「土地股份協作+全程保管」服務，在不改變土地所有權的前提下，經過農業適度規劃運營增加農人收入並壯大村團體經濟實力，破解農業展開種植投入本錢高和勞動力本錢高的「兩高」問題，助力全市「噸半糧」產能創建。為調集農人種糧積極性，他們探索出「職業農人合夥人」形式，職業農人擔任所保管土地的全程服務及投資出產資料，扣除出產本錢後按份額分紅。2022年，全市供銷社系統為190余個村全保管土地10.38萬畝，助力村團體增收1600余萬元。

　　

　　土地保管讓沃野豐盈糧滿倉，作為供銷社主營事務的商貿流轉職業也呈現出供銷兩旺的昌盛景象。

　　

　　2021年8月，市供銷社按照「收、培、建、管、服」五字方針，著力打造「三網一途徑」，即農產品上行、日用品下行和農資供給三個「十百千」網絡系統和德州數字供銷途徑，系統建造10處以上縣級供銷歸納集配中心，100個以上農業社會化服務主體，1000個以上為農服務網點，破解農人「農產品賣難、優質日用品買難」的兩難問題。

　　

　　「看到供銷社幾個字就感覺親熱，在這買東西心裏結壯。」自9月26日德州供銷超市迎賓店開業以來，居民宋俊玲每天都到這裏轉一轉。

　　

　　截至2022年底，全市供銷社系統完善縣域日用品集配中心7處、城鎮歸納服務站119處、村級歸納服務社1190處。不只如此，各運營網點展開快遞收發、農產品收買、金融服務、家電收買等服務，方面群眾出產日子。「苦蕎小麥、空心掛面等本地農產品進入專櫃，不只增加了群眾收入，還進一步拉近了供銷社和群眾的距離。」據齊河縣農副產品公司經理高茂華介紹，他們運營的本地特征農產品20余種，年銷售額過千萬元。

　　

　　德州供銷集團與農資龍頭企業組成豐成農資服務有限公司，以此為依托在各縣市區布局縣級農資集配中心4處、城鎮級農資運營網點172處、村級網點1600處，年運營各類肥料15萬噸，實在提升了農資保供穩價能力，有力保證了重要農時農資需求，被省供銷社確定為出產應急保證重點企業。

　　

　　在做好線下事務的一起，去年6月，市供銷社與深圳點籌互聯網農業控股有限公司對接，協作建立德州供銷集團點籌供給鏈有限公司，聯手打造德州數字供銷途徑，為全市供銷社系統1400余家超市供給質優價廉的日用消費品、果蔬等產品貨源，助力全市優質農產品上行。

　　

　　集團攻堅 資源整合激開展開生氣勃勃一期冷鏈交易中心和冷庫剛封頂，二期線上商城、保稅庫交割庫等就開工建造。10月6日，在齊河縣千立方·雲谷冷鏈工業園項目建造現場，到處是一派熱火朝天的施工場景。

　　

　　「投資額20億元，具有冷凍倉庫、冷鏈加工、物流服務、交易服務等不同業態，服務半徑近150公裏，建成後將實在成為『市民菜籃子城市電冰箱』。」說起工業園，項目擔任人孔祥平滿臉驕傲。

　　

　　工業園的舊址是省棉麻公司晏城棉麻轉運站。該轉運站建立於1982年，因工業結構調整及商場沖擊，2004年改製為德州中興棉業有限公司，成為市供銷社參股的股份製公司。跟著國家棉花儲藏方針調整，棉花儲藏事務逐步阻滯，公司再次面對轉型。考慮到區位及交通優勢後，去年初，由市供銷社牽頭，中興棉業與毗鄰的中鐵物流集團協作，共建冷鏈工業園。

　　

　　既無特許運營、又無獨占產品，進入為農服務的門檻又低，怎麽在激烈的競賽中贏得一席之地？

　　

　　市供銷社充分發揮協作經濟安排敞開協作這一特性，經過「靠大、聯大、做大」的方式，廣搭途徑、精準招商，以高端優質項目推動上下級社和系統內外優質資源聯合協作並實現規劃展開。

　　

　　資源整合、要素交融，縱向結合、橫向聯合。近年來，全市供銷社系統自動對接全國供銷總社、省社的集團公司和全國有特征、有優勢的供銷協作安排以及企業，資源共享，優勢互補，精準對接高端優質資源。接連三年舉行雙招雙引懇談會，簽約金額達82億元。其間包括我國農批樂陵農產品批發商場、深圳DC農業、山東供銷魯北農資倉儲基地等工業關聯度高、帶動能力強的優質項目。

　　

　　栽好梧桐樹、自有鳳來棲。在看到供銷社的網絡途徑和品牌優勢後，去年底，我市一企業與德州供銷孟農副產品股份有限公司自動對接，合資建造騰達農貿批發商場。充分發揮點籌供給鏈有限公司的途徑優勢，打造數字農批商場。前景可待、未來可期，一期項目還未竣工，便吸引80余戶商戶搶先入駐。

　　

　　「供銷社一頭連著加工主體，一頭連著消費主體，一商二糧三銀行，供銷系統最要強。」72歲的王鐵軍在平原縣供銷社下屬的毛巾廠退休，說起供銷社，他十分驕傲，在看到層出不窮的新運營形式、服務新業態後激動不已。

　　

　　敞開辦社不只是對接各地高端資源，更註重本土資源整合：德州供銷集團與德州商儲超市有限公司建立德州供銷集團商儲超市管理有限公司，建成超市130余家，滿足居民消費需求；與中石油德州分公司等單位協作，縣村莊三級聯動打造農村現代商貿流轉系統；組成德州供銷集團聚成工貿有限公司，將歸納服務社開進村莊社區。

　　

　　「全面深化供銷協作社歸納改革是發揮其獨特優勢、激起內生動力和展開活力的必然選擇。咱們要在改革中找動力、在商場上找機遇，積極尋找解決矛盾和問題的突破口，守初心、擔使命，創始供銷協作工作新局面。」喬方紅說。